Nos outils d’évaluation des compétences et d’aide à la décision

Dans certains cas, il est difficile de statuer sur un candidat plutôt qu’un autre. A compétences professionnelles égales, quels sont les critères plus « humains » dont doit tenir compte le recruteur.

Fed Ingénierie propose des outils d’évaluation des compétences comportementales en milieu professionnel dans le cadre d’aide à la décision.

Notre expertise en matière d’outils d 'évaluation des compétences

Ces outils sont élaborés par des docteurs diplômés en psychologie du travail, associés à un réseau de chercheurs en psychologie différentielle & sociologie des organisations.

Afin de vous aider au mieux dans votre prise de décision, ces outils d’évaluation suivent un réétalonnage de leur modèle tous les 5 ans, avec le concours de plusieurs laboratoires universitaires indépendants et reconnus pour leurs expertises.

Nos consultants ont été formés à l’interprétation de ces outils, les résultats viennent enrichir leur analyse sur le potentiel et les aptitudes techniques des candidats.
Suite à l’évaluation du candidat, nos consultants rédigent une restitution et vous la transmettent par mail dans les 7 jours maximum suivant l’entretien. Cette restitution pourra vous être commentée lors d’un rendez-vous téléphonique de débriefing approfondi.

Dans quelles mesures ces outils sont une aide à la décision

Ces méthodes dont l’objectif est de vous accompagner et de vous aider dans le recrutement d’un postulant, permettent la mise en adéquation du candidat et du poste à pouvoir et répondent à certaines interrogations relatives à son comportement.

À quels besoins répondent nos outils d’évaluation ?

Ces outils permettent de comprendre le mode de fonctionnement du candidat évalué et d’identifier ses talents et axes d’amélioration en :

  • Disposant d’informations fiables et objectives
  • Vérifiant l’adéquation de son profil avec les compétences clés pour réussir dans une fonction précise
  • Favorisant son intégration par la connaissance de ses moteurs et de ses motivations personnels
  • Identifiant les environnements de travail favorables au développement de son potentiel

Sur quels items portent les restitutions de nos évaluations ?

  • Premières impressions
  • Sociabilité
  • Relation à la hiérarchie
  • Réaction au stress
  • Relation à l’environnement de travail
  • Les points d’appui et de vigilance
  • Le potentiel relationnel
  • La relation au travail
  • Le potentiel de management